2025年8月24日，華中科技大學EMBA“走進武漢創意天地暨喻見?公開課”活動成功舉辦。百思特管理咨詢集團高級副總裁鄧佳馳先生作為特邀嘉賓出席，圍繞《企業戰略選擇與能力構建》這一核心主題，為現場企業經營者、華科大EMBA學員及校友帶來深度分享，助力企業精準洞察時代趨勢，科學規劃戰略布局。

洞察趨勢與組織建設：夯實戰略落地根基

活動伊始，鄧佳馳先生便從宏觀視角切入，深入剖析時代趨勢對企業戰略選擇的深遠影響。他指出，人類社會正處于從工業經濟向數字經濟加速轉型的關鍵節點，技術革新以前所未有的速度與力度重塑著各行各業的競爭格局。在這一大變局時代，賽道的精準選擇與戰略方向的及時調整，已然成為企業實現可持續發展的核心命題。

回顧歷史，鄧佳馳先生詳細梳理了近年來諸多風口賽道的演變歷程，并結合電子信息、先進制造、汽車交通、消費板塊、建筑建材等多領域豐富案例展開深度剖析。通過這些生動案例，讓學員們清晰洞察不同行業在戰略選擇上的成敗得失，為自身企業的賽道抉擇提供了借鑒。

為幫助企業經營者掌握科學的戰略選擇方法，他還介紹了一系列戰略管理工具。從業界成熟方法論：五看三定&BLM模型；到實用的戰略選擇工具：用四大維度（市場、客戶、產品、供應鏈）分析支撐企業戰略選擇到執行落地，助力企業將戰略選擇從模糊的方向判斷，細化為可落地執行的具體舉措。他著重強調，企業戰略選擇絕非盲目追逐外部機會，而是要精準評估自身能力，學會做減法，聚焦主航道，構建起可持續的能力閉環。

組織能力構建是戰略落地的基礎。鄧佳馳先生以華為為例，闡釋了流程管理體系如何通過“無生命的管理系統”推動組織持續進化。他建議，規模以上企業應重視流程型組織建設，實現從職能型向矩陣型、平臺型的轉變。在人才機制方面，他提出需構建“勢能差”以保持組織活力，并建立科學的干部準入、在崗管理與退出機制，從流程、組織與人才維度，筑牢企業戰略落地根基。

解讀AI變革：指引企業技術應用路徑

當下，AI技術無疑是全球矚目的焦點，其對企業運營模式與發展路徑的變革性影響正逐步顯現。鄧佳馳先生在分享中特別提到，AI技術并非橫空出世的新生事物，早在五六十年代，計算機邏輯符號技術便已為其發展埋下伏筆，發展至如今，基于機器自我學習的人工智能技術已實現質的飛躍，全面帶動產業從算力、算法、數據到應用層的系統性變革。

從實際影響來看，AI技術雖會不可避免地替代部分傳統崗位，但在提升企業人均效益方面展現出了巨大潛力。以電商行業為例，借助AI技術，一個僅五人的團隊便能支撐起高達3億的業務規模，實現“超級個體”“超級創業”的高效運營模式。基于此，鄧佳馳先生建議企業在AI技術應用上，應秉持“先大規模應用、再逐步深化”的策略。先通過廣泛引入AI技術，快速提升業務效率、降低運營成本，而后結合企業自身業務特點與發展需求，對AI應用進行深度定制與優化，充分挖掘AI技術的價值，使其真正成為驅動企業發展的核心動力。

聚焦經營痛點：互動交流答疑解惑

分享環節結束后，現場學員們熱情高漲，意猶未盡，紛紛就企業在實際經營過程中遭遇的痛點問題與鄧佳馳先生展開深入互動交流。從“小企業是否需要構建企業愿景使命價值觀”這一關乎企業長遠發展的頂層設計問題，到“產品營銷難點如何突破”的市場一線難題，再到“人才退出機制如何優化”的組織管理痛點，鄧佳馳先生憑借其深厚的專業積淀與豐富的實戰經驗，逐一給予了細致且實用的解答。他的回答不僅直擊問題本質，更為學員們提供了切實可行的解決方案與行動路徑，贏得了現場陣陣掌聲。

受聘華科導師：持續賦能區域產業發展

華科管院為百思特鄧佳馳頒發華中科技大學

新質企業家項目社會導師聘書

事實上，這并非鄧佳馳先生首次與華中科技大學展開深度合作。早在今年5月，他便受邀在華為為華中科技大學管理學院新質企業家班授課，其精彩的分享內容與獨特的授課風格深受在場企業家們的高度認可，不少學員當即表達了希望鄧佳馳先生擔任社會導師的強烈意愿。

基于前期良好合作基礎與鄧佳馳先生在企業管理咨詢領域的卓越成就，在本次活動中，華科管院正式向鄧佳馳先生頒發聘書，聘請其作為華中科技大學新質企業家項目社會導師。未來，鄧佳馳先生將依托百思特管理咨詢集團的專業優勢，為湖北新質企業家的成長提供全方位指導，助力區域產業實現高質量發展，為經濟轉型升級注入強勁動力。

結語

此次活動是百思特深度參與高校商學教育、積極踐行“賦能企業成長”使命的又一重要舉措。未來，百思特將繼續深化與學界、企業界的合作交流，充分發揮自身在戰略規劃、組織變革、數字化轉型等領域的專業特長，為更多企業提供前沿的管理理念與落地實操方案，攜手各界共探企業高質量發展新路徑。